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臥龍鳳雛

時(shí)間:2024-08-15 22:00:39 來(lái)源:直播吧
我們繼續(xù)“普通開(kāi)發(fā)手”分組的內(nèi)容。

T3.5

比爾,拉文

你找不到什么理由不把哥倆放在一起,光是為了“臥龍鳳雛”的對(duì)稱美,T3.5這一檔也只能留給哥倆。

未來(lái)三年合同:

比爾,5020萬(wàn),5370萬(wàn),5710萬(wàn),最后一年球員選項(xiàng);

拉文,4300萬(wàn),4600萬(wàn),4900萬(wàn),最后一年球員選項(xiàng)。

比爾比拉文貴一些,不過(guò)拉文有15%的交易保證金,兩人實(shí)際的差價(jià)已經(jīng)不大。比爾上個(gè)賽季打了53場(chǎng)比賽,拉文只打了25場(chǎng),這么一看,比爾還得壓拉文一頭。兩人的數(shù)據(jù)惺惺相惜:

比爾,場(chǎng)均33.3分鐘+18.2分+4.4籃板+5助攻+2.5失誤+1搶斷+0.5封蓋,三分命中率43%,回合占有率22.4%,真實(shí)命中率60.7%,OBPM0.9;

拉文,場(chǎng)均34.9分鐘+19.5分+5.2籃板+3.9助攻+2.1失誤+0.8搶斷+0.3封蓋,三分命中率34.9%,回合占有率23.8%,真實(shí)命中率57.8%,OBPM0.8。

撞了,撞得死死的。

比爾在奇才當(dāng)過(guò)大哥也當(dāng)過(guò)二哥,當(dāng)大哥可爭(zhēng)一下得分王,但只有當(dāng)二哥或者聯(lián)合大哥時(shí)打過(guò)季后賽,而他距離自己最好的賽季已經(jīng)過(guò)去了4年。拉文在名義上還是公牛的核心之一,他只打過(guò)4場(chǎng)季后賽,公牛這幾年都是標(biāo)準(zhǔn)的附加賽水平。正常情況下,比爾跟拉文都是東部季后賽球隊(duì)二當(dāng)家的段位,具體能不能進(jìn)、能走多遠(yuǎn),并不完全取決于他們,得看誰(shuí)帶他們,以及拼圖的成色。

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比爾會(huì)比拉文更難評(píng)一些,他的生涯經(jīng)歷能衍生出這樣兩個(gè)問(wèn)題:

能當(dāng)大當(dāng)家的球星,是不是當(dāng)二當(dāng)家一樣厲害?

能當(dāng)二當(dāng)家的球星,是不是一定能當(dāng)好三當(dāng)家?

“比老大”這個(gè)稱號(hào)在奇才的沃爾時(shí)代就有了。沃爾受困傷病下滑,比爾伴隨年齡不斷漲球,兩人存在一定的實(shí)力反轉(zhuǎn),這在沃爾大傷前就有預(yù)兆。當(dāng)時(shí)有個(gè)爭(zhēng)議話題,在沃爾缺席時(shí),比爾總有高光,而在沃爾回歸,特別是沃爾狀態(tài)炸的時(shí)候,比爾卻會(huì)陷入低迷。這個(gè)樣本不大,有偶然性,兩人同時(shí)發(fā)揮的比賽也不少,只是缺少話題性容易被忽略。

沃爾缺少無(wú)球威脅對(duì)比爾的影響可能被高估了,實(shí)際情況或許更簡(jiǎn)單一些——比爾當(dāng)時(shí)處于生涯的上升期,他需要戰(zhàn)術(shù)地位和球權(quán)釋放能量,而彼時(shí)奇才畢竟還是沃爾的球隊(duì)。20-21賽季,比爾跟威少的合作很和諧。威少在特點(diǎn)上無(wú)疑跟沃爾有相似之處,但這個(gè)時(shí)期的比爾已經(jīng)穩(wěn)固了球隊(duì)地位,即便威少同樣需要掌控球,這也建立在以比爾為第一攻擊箭頭的基礎(chǔ)上。這個(gè)賽季,比爾場(chǎng)均接威少助攻2.3次,這個(gè)數(shù)字跟18-19賽季喬治接威少助攻的數(shù)據(jù)基本相同。

比爾最好的形態(tài),應(yīng)該是圍繞他打的形態(tài),戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)和控衛(wèi)要優(yōu)先找他。道理也很簡(jiǎn)單,比爾的能力集中在得分上,他是個(gè)相對(duì)純粹的二號(hào)位。作為得分手,他倒是比較全面,投突傳皆能,但只靠其中任何一樣都撐不起太大的角色。大量打無(wú)球就浪費(fèi)了他的攻筐侵略性,巔峰比爾一場(chǎng)要拿7~8個(gè)罰球,離開(kāi)奇才前也有4.6個(gè),而在太陽(yáng)場(chǎng)均只有2.5個(gè)。他客串控衛(wèi)或者扮演領(lǐng)防人的水平都是勉強(qiáng)一用,到了高端局就不夠用了。

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所以,比爾在效率不錯(cuò),短板也不算明顯的情況下,依舊穩(wěn)坐會(huì)議室。經(jīng)歷了賽季初期打打停停和一段時(shí)間的低迷后,比爾在賽季末已經(jīng)把三分命中率、真實(shí)命中率提到了可觀的水平,助失比也合格。但他最大的價(jià)值——高產(chǎn)砍分——在有杜、有布的球隊(duì)不可能得到充分釋放,產(chǎn)量上不去,貢獻(xiàn)也就上不去。而他要占據(jù)5個(gè)首發(fā)中的1個(gè)位置,這個(gè)位置本有機(jī)會(huì)提供其他太陽(yáng)更需要的功能性。至于他巨額工資的影響,更不需要多言。

對(duì)比之下,哈登去快船無(wú)疑更成功。雖然哈登同樣有角色變小貢獻(xiàn)同步變小的問(wèn)題,但哈登畢竟有控衛(wèi)這條退路??ń返呢暙I(xiàn)在砍分上的權(quán)重本來(lái)也小于杜布,卡可以在有登的情況下降低戲份平衡體能,而椒本就是靠主攻、無(wú)球、領(lǐng)防、協(xié)防和多樣化對(duì)位提供綜合價(jià)值。快船失敗了,三巨頭之間的兼容性卻成立了,這跟太陽(yáng)的失敗有一些區(qū)別。

太陽(yáng)卡在了中間,除了深度和防守的問(wèn)題之外(假設(shè)瓊斯解決了球隊(duì)的傳控問(wèn)題),場(chǎng)上第四點(diǎn)通常沒(méi)有持球懲罰錯(cuò)位的能力,第五點(diǎn)在高端局缺陷大(通常是球隊(duì)中鋒),讓他們既不靠近短板很長(zhǎng)的模式,也不靠近化學(xué)反應(yīng)優(yōu)秀的模式。試想一下,如果阿倫這個(gè)點(diǎn)有能力吃錯(cuò)位,努爾基奇這個(gè)點(diǎn)是個(gè)可靠的空間型內(nèi)線,對(duì)手要怎么防?這種情況下,即使是低戲份的比爾也會(huì)極為關(guān)鍵。

三巨頭之外的兩個(gè)位置補(bǔ)齊功能性,充分錯(cuò)開(kāi)核心帶隊(duì)時(shí)間,唯一陣容最大程度消除進(jìn)攻短板,把球隊(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)攻資源充沛、多點(diǎn)能懲罰錯(cuò)位的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),這些應(yīng)該是必須握有比爾的太陽(yáng)該走的路。

可惜,太陽(yáng)目前的資源很難接近這種形態(tài)。

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上個(gè)賽季,拉文最大的問(wèn)題是出勤,你沒(méi)有辦法在一個(gè)球員賽季只打25場(chǎng)的情況下,認(rèn)為他交出了有參考意義的比賽水平。

但假如我們忽略拉文只打了25場(chǎng)這件事,他這一季最大的麻煩是,公牛在功能性上沒(méi)有那么依賴他了,他在進(jìn)攻端戲份變少,也就必然導(dǎo)致貢獻(xiàn)降低。這一點(diǎn)跟比爾又對(duì)上了。

只看23-24賽季,拉文想證明自己比科比·懷特更強(qiáng),恐怕要從防守端做起。這聽(tīng)起來(lái)很滑稽,可拉文畢竟身體條件更好,真要叫真,他這一端想象空間還是更大一些。

比進(jìn)攻,上一季的拉文確實(shí)不如科比·懷特。兩人場(chǎng)均得分和真實(shí)命中率接近,都是有無(wú)球皆能的選手,但懷特開(kāi)發(fā)出了高貴的組織能力,能當(dāng)半個(gè)控衛(wèi)用,而拉文的出球依舊不行。

德羅贊離隊(duì),拉文怎么都送不走。如果直到開(kāi)賽拉文依舊留在公牛,那么公牛還是得想辦法拯救他的價(jià)值,而不是為聯(lián)盟供養(yǎng)第二個(gè)西蒙斯。入手吉迪,大球復(fù)出,兩人都是控衛(wèi),跟拉文定位不同。在消化球權(quán)方面,上限最高的還是拉文,這意味著他依然有機(jī)會(huì)靠高產(chǎn)上分拯救風(fēng)評(píng)。

但公牛后衛(wèi)快搓兩桌麻將了,下個(gè)賽季陣容怎么擺,挺讓人好奇。公牛會(huì)持續(xù)推銷拉文,送不走的話,公牛會(huì)在10月初的時(shí)候放出“球隊(duì)與拉文之間達(dá)成了共識(shí),他們對(duì)新賽季的合作前景表示激動(dòng)”之類的聲音,然后無(wú)所謂贏不贏球,反正給馬刺的首輪1-10順位保護(hù),可以開(kāi)擺了。

假設(shè)拉文真的在吉迪喂完大球喂,大球喂完科比喂的氛圍下,再度刷到場(chǎng)均28分,市場(chǎng)上的各個(gè)管理層又該如何應(yīng)對(duì)?

我們不談合同上的事情,因?yàn)橹灰L(zhǎng)腦袋的管理層就明白拉文的合同意味著什么。如果真有球隊(duì)有那么一包沒(méi)用的合同,想弄個(gè)拉文爽爽,那么,可以參考比爾的案例,意識(shí)到:

拉文主要提供得分功能;

拉文需要較大的戲份去最大化他的價(jià)值;

確定你真的很缺能得分的人;

拉文會(huì)占5個(gè)格子中的一個(gè),而格子才是最貴的;

拉文占掉這個(gè)格子之后,其他人能補(bǔ)齊球隊(duì)所需的其他功能性。

如果這些OK,財(cái)務(wù)和因財(cái)務(wù)導(dǎo)致的深度問(wèn)題也OK,你才可以考慮拉文。

T3

杰倫·威廉姆斯,小瓦格納

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先要聲明兩點(diǎn):

第一,杰倫·威廉姆斯和小瓦格納是毫無(wú)疑問(wèn)的核心球員,是球隊(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象;

第二,他們比這個(gè)分組的球員能提供更多功能性,不是純粹的得分手。

那為什么兩人會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)分組里?

當(dāng)我試圖將他們放入核心球員的三個(gè)分組時(shí),我發(fā)現(xiàn)他們跟其他人還是有些格格不入。他們自然也放不進(jìn)拼圖球員的分組里,或者類似控衛(wèi)、空間型內(nèi)線這些特殊定位的分組里。想來(lái)想去,他們遇到的一些問(wèn)題,反而跟“普通開(kāi)發(fā)手”這個(gè)分組的球員有些羈絆,所以放在了這里。

杰倫·威廉姆斯和小瓦格納的防守比這個(gè)分組的大部分球員出色。杰威以1米96的身高頻頻頂防大前鋒是有原因的,他在同身高段球員里擁有前幾雄壯的倒三角,打球仿若功夫熊貓里的雪豹。長(zhǎng)臂和對(duì)抗是他超強(qiáng)對(duì)位彈性和搶斷的來(lái)源。小瓦能對(duì)前鋒也能對(duì)后衛(wèi),團(tuán)隊(duì)感出色,還有優(yōu)秀的籃板球。

杰威和小瓦也有比這個(gè)分組大部分球員都要好的傳控本能。兩人都有遠(yuǎn)超一般前鋒的傳控?cái)?shù)據(jù),能在擋拆中給內(nèi)線做球。跟獨(dú)行俠的系列賽,在切特投籃失準(zhǔn),杰威主攻受挫之后,杰威把進(jìn)攻重心轉(zhuǎn)移到了給內(nèi)線喂順下和空接,頗有效果,這個(gè)變招也在一定程度上提供了雷霆設(shè)置純終結(jié)型中鋒的實(shí)踐樣本。杰威季后賽場(chǎng)均5.4助攻,助失比2.84,傳球是他季后賽不小的亮點(diǎn)。小瓦面對(duì)騎士主攻打得稀爛,亮點(diǎn)是明顯好于班凱羅的支配球,后者失誤比助攻還多,而小瓦這輪系列賽場(chǎng)均只有1.3失誤,卻能送出4.4次助攻。

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把杰威和小瓦拿去跟比爾和拉文對(duì)比,這兩組擅長(zhǎng)的領(lǐng)域恰好錯(cuò)開(kāi)。防守和傳控都是T3組更厲害,無(wú)球卻正好反過(guò)來(lái)。杰威是低產(chǎn)高效的三分手,上一季進(jìn)步很大,大空位把握度可以,也能偶爾命中持球撤步三分,但大體上,他還不算太穩(wěn)定的空間點(diǎn)。小瓦上一季三分完全崩盤(pán),常規(guī)賽、季后賽都不到30%的三分準(zhǔn)星,完全失準(zhǔn)。巧合的是,他們球隊(duì)各自的主將同樣是擅長(zhǎng)持球攻筐的打法,跟兩人善于持球突破、無(wú)球不行的技術(shù)特點(diǎn)撞車,也算彼此搶奪生存空間了。

我傾向于認(rèn)為,兩人的無(wú)球都有進(jìn)步機(jī)會(huì)。杰威的罰球和中投在線,二年級(jí)展現(xiàn)了三分提升,完全不能排除繼續(xù)提升的可能。小瓦一、二年級(jí)三分表現(xiàn)還湊合,罰球非常準(zhǔn),三年級(jí)跳投全線崩盤(pán)有點(diǎn)意外。

兩人更大的問(wèn)題是什么呢?

如果說(shuō),比爾和拉文最大的問(wèn)題是,作為純得分手,在不能獲得較高戰(zhàn)術(shù)地位,進(jìn)而充分釋放能量的環(huán)境里,無(wú)法最大化價(jià)值(以及,給他們充分戰(zhàn)術(shù)地位,球隊(duì)上限又不夠高),那么杰威和小瓦的問(wèn)題是,他們處于一支更缺少開(kāi)發(fā)手的環(huán)境里,需要他們解決問(wèn)題的時(shí)候,他們沒(méi)有做到。季后賽,SGA穩(wěn)定干下場(chǎng)均30.2分,杰威只能貢獻(xiàn)場(chǎng)均18.7分。班凱羅以海量失誤夯低位,一輪系列賽場(chǎng)均27分,小瓦只有18.9分。

產(chǎn)量,產(chǎn)量,還是產(chǎn)量。兩個(gè)年輕人的能力還不夠,需要的也只是繼續(xù)進(jìn)步而已。

“普通開(kāi)發(fā)手”系列至此告一段落。斷斷續(xù)續(xù)寫(xiě)了4期,這個(gè)分組的總體情況如下:

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其他分組的文章會(huì)在未來(lái)1個(gè)多月的時(shí)間里完成,敬請(qǐng)期待。

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